ERP的概念
從20世紀80年代起，世界經濟格局發生了重大的變化，市場營銷觀念發展為“市場需要什么就生產和推銷什么”，“哪里有消費者的需求，哪里就有機會”。在競爭中技術因素變得越來越重要，如果企業喪失了技術優勢，就必定會喪失其競爭優勢，謀求技術優勢是現代企業生存的需要。以往那種僅僅面向“生產經營”的管理方式和單一的生產方式，已不再適應市場競爭的需求。企業為了適應市場的需求，它在不斷完善其內部生產管理的同時，都在延長自己的產品線，它們更加注重產品的研究開發、質量控制、市場營銷和售后服務等環節。因此，企業的管理技術也必須緊跟不斷變化的市場競爭的需求，不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新，就能不斷為企業提供競爭制勝的有利武器。為此，ERP就是在這種形勢下為了滿足企業新的需求應運而生了。
企業資源計劃ERP(EnterpriseResourcePlanning),這一概念最初是由美國著名的IT研究公司GartnerGroup在1990年提出來的，它們并就其功能標準給出了界定。ERP所具備的功能標準具體表現在：它超越了MRP-II的范圍和集成功能；支持混合方式的制造環境；支持動態的監控能力，提高業務績效；支持開放的客戶機/服務器計算環境；為用戶提供了圖形用戶界面（GUI)、關系數據庫結構、客戶機/服務器體系、面向對象技術、開放和可移植性、第四代語言（4GL)和用戶開發工具等。作為企業的管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時又是一套先進的計算機管理系統，它將管理的范圍從制造部分擴展到全企業的各個環節。為此，在不到10年的短暫時間內，它很快就被人們所認同和接受，并為許許多多的企業帶來了豐厚的收益。
在理解ERP的概念時，我們必須認識到：
MRP是ERP的核心功能
只要是“制造業”，就必然要從供應方買來原材料，經過加工或裝配，制造出產品，銷售給需求方，這也是制造業區別于金融業、商業、采掘業（石油、礦產）、服務業的主要特點。任何制造業的經營生產活動都是圍繞其產品開展的，制造業的信息系統也不例外，MRP就是從產品的結構或物料清單（對食品、醫藥、化工行業則
為“配方”）出發，實現了物料信息的集成個上小下寬的錐狀產品結構：其頂
層是出廠產品，是屬于企業市場銷售部門的業務；底層是采購的原材料或配套件，是企業物資供應部門的業務；介乎其間的是制造件，是生產部門的業務。如果要根據需求的優先順序，在統一的計劃指導下，把企業的“銷產供”信息集成起來，就離不開產品結構（或物料清單）這個基礎文件。在產品結構上，反映了各個物料之間的從屬關系和數量關系，它們之間的連線反映了工藝流程和時間周期；換句話說，通過一個產品結構就能夠說明制造業生產管理常用的“期量標準”。MRP主要用于生產“組裝”型產品的制造業，如果把工藝流程（工序、設備或裝置）同產品結構集成在一起，就可以把流程工業的特點融合進來。通俗地說，MRP是一種保證既不出現短缺，又不積壓庫存的計劃方法，它解決了制造業所關心的缺件與超儲的矛盾。所有ERP軟件，都把MRP作為其生產計劃與控制模塊，MRP是ERP系統不可缺少的核心功能。
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