供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在市場競爭中采取何種競爭戰(zhàn)略。對于供應(yīng)鏈管理而言，企業(yè)戰(zhàn)略定位問題是解決多個企業(yè)的競爭組合問題，即如何在特定的供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的戰(zhàn)略定位組合，使之實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化配置和整體利潤最大化的問題。

首先，作為核心企業(yè)需要通過分析市場的競爭環(huán)境，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行行業(yè)的價值鏈分析,研究本企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置，所具有的優(yōu)勢和劣勢，從而明確自身的重點(diǎn)發(fā)展方向和企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。然后，作為供應(yīng)鏈中的一個成員，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的總體競爭戰(zhàn)略分解設(shè)計出相應(yīng)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，并與相關(guān)成員企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)所應(yīng)具有的能配合核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的能力和競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的戰(zhàn)略定位組合的最優(yōu)化。最后，企業(yè)根據(jù)競爭戰(zhàn)略開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品。在這個過程中，企業(yè)可以基于供應(yīng)鏈運(yùn)用不同的跨組織成本管理方法以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本管理和控制，成功地將產(chǎn)品引人市場。

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