產(chǎn)品開發(fā)階段的跨組織目標(biāo)成本法概述

跨組織成本管理是通過約束和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程來完成它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理目標(biāo)的。在該階段，首要的跨組織成本管理的約束機(jī)制是目標(biāo)成本法的應(yīng)用。目標(biāo)成本法是一種著眼于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的前饋型成本管理方法，它的目標(biāo)是在生產(chǎn)出具備特定性能和質(zhì)量的產(chǎn)品同時(shí)，還必須合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以保證產(chǎn)品在生命周期內(nèi)以預(yù)期的市場價(jià)格銷售時(shí)能夠產(chǎn)生滿意的利潤水平。目標(biāo)成本法是產(chǎn)品開發(fā)階段跨組織成本管理的核心：它是首要的約束機(jī)制。

目標(biāo)成本法可以分為三個(gè)主要的部分：市場驅(qū)動(dòng)成本法、產(chǎn)品層次目標(biāo)成本法和部件層次目標(biāo)成本法。

(1)市場驅(qū)動(dòng)成本。市場水平的目標(biāo)成本法的主要意義在于將企業(yè)面臨的市場競爭壓力傳遞給產(chǎn)品設(shè)計(jì)者和供應(yīng)商。為了避免生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的成本高于市場上顧客愿意支付的價(jià)格，企業(yè)應(yīng)該合理的根據(jù)預(yù)期的市場價(jià)格確定可接受的目標(biāo)成本。這個(gè)過程可以分解為三個(gè)步驟，第一步是確定產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格，第二步是決定目標(biāo)利潤水平，最后一步是用目標(biāo)銷售價(jià)格減去目標(biāo)利潤水平得出可接受的成本目標(biāo)。

(2)產(chǎn)品水平的目標(biāo)成本。由于上文得出的可接受目標(biāo)成本沒有考慮到企業(yè)的內(nèi)部管理和生產(chǎn)能力等因素，因此存在準(zhǔn)許成本不能被實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)保證設(shè)置的目標(biāo)都是可行的。因此，許多企業(yè)將可接受目標(biāo)成本與產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本區(qū)別開來，根據(jù)產(chǎn)品的當(dāng)前成本來確定產(chǎn)品水平的目標(biāo)成本，從而就產(chǎn)生了戰(zhàn)略性的成本縮減挑戰(zhàn)，即產(chǎn)品水平的目標(biāo)成本與市場接受的成本之間的差。它代表了企業(yè)無法取得的新產(chǎn)品的目標(biāo)利潤水平。

企業(yè)產(chǎn)品的當(dāng)前成本是指在不采取任何的成本降低措施，也不考慮通過任何改進(jìn)設(shè)計(jì)或價(jià)值工程進(jìn)行成本降低時(shí)產(chǎn)品的成本。當(dāng)前成本與產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本之間的差額是成本降低目標(biāo)。在設(shè)置成本降低目標(biāo)時(shí)一定要考慮到很多細(xì)節(jié)，如企業(yè)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力等因素，設(shè)定的成本降低目標(biāo)必須是企業(yè)做了相當(dāng)大的努力后可以達(dá)到的。因?yàn)椋�如果這個(gè)目標(biāo)設(shè)定的太高，不僅會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生巨大的成本降低壓力，還會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)成本法由于經(jīng)常無法完成而失去約束的效果。相反，如果成本降低目標(biāo)設(shè)定的太低，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品因?yàn)槌杀具^高而失去競爭力。

一旦產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本確定下來，它會(huì)分解為三個(gè)組成部分：組件層次的目標(biāo)成本、組裝目標(biāo)成本和間接的目標(biāo)生產(chǎn)成本。

(3)部件水平的目標(biāo)成本。部件水平的目標(biāo)成本的核算目的是為產(chǎn)品的每一個(gè)部件制定目標(biāo)成本，從而確定出企業(yè)所需外購零件的可接受購買價(jià)格，以及所需內(nèi)部自制零件的轉(zhuǎn)移價(jià)格。對于新產(chǎn)品的每一個(gè)主要的自制功能體都會(huì)有一個(gè)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)，這個(gè)過程的核心問題就是要想方設(shè)法地完成這個(gè)功能體的目標(biāo)成本。如果主要功能體是外包的，那么部件的價(jià)格不是由供應(yīng)商來確定，就是由購貨方來確定。由于銷售價(jià)格直接影響著雙方部件水平目標(biāo)成本的制定和實(shí)現(xiàn)，為此雙方關(guān)于組件層次的目標(biāo)成本的談判必定會(huì)很激烈。

部件水平的目標(biāo)成本核算在目標(biāo)成本法中有著至關(guān)重要的作用，通過部件目標(biāo)成本的制定可以將利潤在供應(yīng)商和購貨商之間進(jìn)行分配。因此企業(yè)并不是將目標(biāo)成本平均的分配到各個(gè)部件和組裝層次上的，而是通過分析歷史趨勢、競爭優(yōu)勢和其他相關(guān)信息確定每一部件的成本降低目標(biāo)。在這個(gè)過程中，可以應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行合理的分配。

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