供應(yīng)商管理庫存的概念

供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory，VMI),是指按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計(jì)劃、銷售信息和庫存量，主動(dòng)對(duì)下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方式。

供應(yīng)鏈模式下庫存管理的優(yōu)化思路是供應(yīng)鏈整體優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上與存貨有關(guān)的總成本最小、利潤最大^供應(yīng)商管理庫存（VMI)實(shí)際上是將多節(jié)點(diǎn)庫存轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)商控制，避免獨(dú)立運(yùn)作導(dǎo)致的重復(fù)庫存建設(shè)，盡可能地降低供應(yīng)鏈庫存成本。這種模式能夠突破傳統(tǒng)條塊分割的庫存管理模式，是一種系統(tǒng)化的集成管理，可以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體化協(xié)作，使其變得更敏捷、高效。

供應(yīng)商管理庫存（VMI)的主要思想是供應(yīng)商在用戶的同意下設(shè)立庫存，從而確定庫存水平和補(bǔ)給策略擁有庫存控制權(quán)，用戶只需幫助供應(yīng)商制訂計(jì)劃。這是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，本質(zhì)上它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變成單級(jí)庫存管理問題。相對(duì)于按照用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法，VMI是以實(shí)際或預(yù)測的消費(fèi)需求和庫存量，作為庫存補(bǔ)貨依據(jù)的解決方法，供應(yīng)商可以更有效、更快速地響應(yīng)市場變化和消費(fèi)需求。

對(duì)于零售商而言，采用供應(yīng)商管理庫存（VMI)方法意味著放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速響應(yīng)。

大量研究表明，VMI在促進(jìn)信息分享，降低“牛鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈協(xié)作水平方面發(fā)揮了積極作用。由沃爾瑪帶頭，F(xiàn)ruitofLoom、殼牌公司緊隨其后，VMI逐漸成為一種重要的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法。

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