庫存的含義及功能

庫存的定義在不同的方式下有不同的理解。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為庫存僅僅指的是倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資，這種庫存包括商店中的庫存、廠商的成品庫存等。而廣義的觀點(diǎn)則認(rèn)為庫存是表示用于將來目的，暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源。此處需要明確兩點(diǎn):其一，資源停滯的位置，可以是在倉庫里、生產(chǎn)線上或車間里，可以是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站及機(jī)場碼頭等類型的流通節(jié)點(diǎn)上，甚至也可以是在運(yùn)輸途中;其二，資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。

庫存太多、太少都會給企業(yè)造成不必要的損失。例如，戴爾公司1993年的虧損，就是因?yàn)樵摴�司�?shí)際需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)測需求，導(dǎo)致庫存資產(chǎn)賬面價(jià)值大大降低。又如，由于無效的庫存管理，IBM在1994年面臨了ThinkPad生產(chǎn)線短缺的混亂局面。

庫存的存在有利有弊。庫存的作用主要是能有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻進(jìn)行生產(chǎn)，甚至還有“奇貨可居”的投機(jī)功能。可一旦庫存過量，或者對庫存的估計(jì)過高，庫存又會成為公司發(fā)展的負(fù)擔(dān)。盡管庫存的存在有其弊端，但供應(yīng)鏈上的企業(yè)仍然愿意在庫存上花費(fèi)大量成本，甚至建立和保持一個(gè)完整模型，這是因?yàn)閹齑嬗欣�于企業(yè)資源平衡利用。

一方面，庫存可以平衡客戶資源。為了使企業(yè)免遭無法預(yù)料的顧客需求變化，防止因產(chǎn)品短缺而遭受損失，企業(yè)必須持有一定的庫存a但顧客的需求總是難以預(yù)測的，并且由于產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短及市場不斷出現(xiàn)新的競爭性產(chǎn)品的原因，顧客需求的不確定性增加了。持有一定量的庫存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，防范由于不穩(wěn)定的物流引起人員與設(shè)備的停工，保證企業(yè)按時(shí)交貨，能夠避免或減少由于庫存缺貨或供應(yīng)延遲所帶來的損失，對于企業(yè)改善顧客服務(wù)質(zhì)量具有重要作用。

另一方面，庫存可以平衡生產(chǎn)資源。在許多情況下，供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)的成本和交貨期存在很大的不確定性，而庫存具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足客戶訂貨需求的作用。庫存有助于緩解具有不同生產(chǎn)速率的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源在時(shí)間和空間上的銜接。批量庫存不僅降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的頻率，而且提高了機(jī)器設(shè)備的利用率。

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