快速時(shí)脈速度產(chǎn)品：服飾行業(yè)

快速時(shí)脈速度產(chǎn)品：服飾行業(yè)

優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理是服飾行業(yè)成功的關(guān)鍵，其影響貫穿于整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程。從定價(jià)壓力、供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，到顧客需求和期望的增髙，服飾行業(yè)不斷經(jīng)歷無(wú)情通貨緊縮的事實(shí)。今天，在服飾行業(yè)應(yīng)用較為廣泛的商業(yè)模式是將低勞動(dòng)成本的供應(yīng)商、低成本的運(yùn)輸，以及高效運(yùn)作的制造商和大批量的發(fā)貨組合在一起。

頂極品牌服飾公司（LimitedBrands)是一家完全意識(shí)到供應(yīng)鏈管理重要性的公司。1963年，頂極品牌服飾公司以頂極服飾公司（Limited)為名在俄亥俄州的哥倫比亞市開(kāi)辦了第一家婦女服飾商店，從那時(shí)起發(fā)展至今，已經(jīng)擁有超過(guò)5000個(gè)零售店、具有目錄和在線商業(yè)模式并擁有眾多品牌（如Victoria’sSecret、Express、Bath&•BodyWorks、TheLimited、TheWhiteBarnCandleCo、AuraScience和Henri Bendel)。為了能夠反映出公司多個(gè)產(chǎn)品線和專(zhuān)賣(mài)店的特色，頂極服飾公司更名為頂極品牌服飾公司。

供應(yīng)鏈中一個(gè)關(guān)鍵的連接就是顧客訂單預(yù)測(cè)和需求管理，這是因?yàn)轭櫩偷男枨笫欠�裝零售商制定生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃和訂單履行的前提。頂極品牌服飾公司力圖準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客的需求，然后，利用其高效的生產(chǎn)和服務(wù)，迅速滿足顧客的需求。其供應(yīng)商是能夠根據(jù)市場(chǎng)要求改變色彩和尺寸、服裝形式最靈活的、提前期最短的公司。

“推遲區(qū)分”和“預(yù)先生產(chǎn)”是客戶化生產(chǎn)的產(chǎn)品的一個(gè)趨勢(shì)。頂極品牌服飾公司要求其制造商能夠保留一定的儲(chǔ)備生產(chǎn)能力。這些儲(chǔ)備生產(chǎn)能力能滿足于客戶化的特定產(chǎn)品、特殊尺寸、產(chǎn)品數(shù)量以及特別要求的交貨期等。有關(guān)數(shù)量、品種和發(fā)貨期的決定可以在較晚的時(shí)間作出。根據(jù)傳統(tǒng)的做法，訂貨提前期為6個(gè)月。但“推遲區(qū)分”策略幾乎能夠?qū)⑸�產(chǎn)延遲到發(fā)送運(yùn)輸?shù)臅r(shí)刻，這使得生產(chǎn)商可以到最后關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)整預(yù)測(cè)的需求計(jì)劃。

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