傳統(tǒng)服飾行業(yè)的供應(yīng)鏈模式

作為庫存的組成部分和品牌管理的實踐，頂極品牌服飾公司從原先的大規(guī)模銷售促銷改變?yōu)槠放频慕�立。頂極品牌服飾公司的每一個品牌都有不同的特征和目標(biāo)客戶，并且都有一個個性鮮明的人物，作為各自類型的時尚象征。例如：當(dāng)選擇時尚、前衛(wèi)時，就到該公司的Express服飾商店去購買服裝；當(dāng)考慮女性內(nèi)衣時，就到該公司的Victoria’sSecret內(nèi)衣商店。面對陳列在櫥窗里的服裝，顧客必須馬上作出消費的決定，因為下周再來光顧時，喜歡的服飾就已被新款服裝所取代。

為了能夠?qū)崿F(xiàn)按單生產(chǎn)和按銷售補充的商業(yè)模式，頂極品牌服飾公司發(fā)展并加強了與供應(yīng)商之間、與供應(yīng)商的供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系。舉例來說，頂極品牌服飾公司建立了與香港制造商利豐公司（Li&•Fung)之間的合作伙伴關(guān)系。這家公司主要提供紡織品和服裝加工，重要的是識別本地哪家原材料供應(yīng)商的供貨提前期最短。由于在需求產(chǎn)生之前，已經(jīng)建立了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，訂貨的顏色和面料可以很容易地更改。即使訂貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，零售商仍可以通過互聯(lián)網(wǎng)更改訂貨的顏色、尺寸和樣式。由于已經(jīng)了解本地供應(yīng)商的情況，當(dāng)需求提出時，頂極品牌服飾公司可以很方便地獲得所需的各種原材料。

隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強，信息技術(shù)使得頂極品牌服飾公司能夠準(zhǔn)確地了解顧客的需求，例如：最具有吸引力的款式、正確尺寸、顏色，以及合適的價位。每天，數(shù)以萬計的客戶的需求通過信息系統(tǒng)快速傳送到頂極品牌服飾公司，這些信息是頂極品牌服飾公司制定戰(zhàn)略決策所必需的信息。然而，就在幾年前，從銷售點傳回頂極品牌服飾公司網(wǎng)絡(luò)的信息每天只有一次。為了能將庫存和供應(yīng)鏈在整個公司范圍內(nèi)進(jìn)行整合，頂極品牌服飾公司選擇TIBCO軟件公司的商業(yè)整合解決方案作為其整體IT系統(tǒng)的核心。今天，頂極品牌服飾公司有從數(shù)據(jù)倉庫到零售倉庫銷售信息交流的通道，有從內(nèi)聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，有整合了倉庫及物流的銷售和訂貨信息的B2B平臺，還有與后臺辦公系統(tǒng)一體的銷售網(wǎng)點系統(tǒng)。

一旦商場產(chǎn)生信息，頂極品牌服飾公司會將數(shù)據(jù)應(yīng)用于其供應(yīng)鏈中。供應(yīng)鏈中包括數(shù)千個供應(yīng)商，他們將貨物發(fā)往世界各地的眾多商店。頂極品牌服飾公司需要將這些供應(yīng)商的系統(tǒng)與自己的系統(tǒng)相融合，用以加快產(chǎn)品的發(fā)送。頂極品牌服飾公司擁有商店銷售的實時信息，所以可以快速響應(yīng)顧客的需求，能夠作較為長遠(yuǎn)的生產(chǎn)和營銷計劃。這些都轉(zhuǎn)變成為了實實在在的收入和競爭優(yōu)勢。

技術(shù)以及供應(yīng)商關(guān)系的提髙，使得頂極品牌服飾公司能夠縮減、控制庫存，維護(hù)準(zhǔn)確的發(fā)貨記錄，自動協(xié)調(diào)發(fā)貨，所有這一切成果減低了成本，提高了公司的邊際收益，并加強了公司在服飾市場中的競爭力。

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