提高物流機(jī)械管理效益的途徑有哪些？

提高物流機(jī)械管理效益的途徑有哪些？對(duì)物流機(jī)械管理效益進(jìn)行科學(xué)分析與評(píng)價(jià)，是一種手段和方法，其目的是有效利用物流機(jī)械，提高物流機(jī)械完成物流作業(yè)任務(wù)的能力。怎樣才能不斷提高物流機(jī)械管理效益呢？這個(gè)問題已被越來(lái)越多的物流管理人員所重視，并且在理論與實(shí)踐的結(jié)合上取得了許多可喜的成果。現(xiàn)將提高物流機(jī)械管理效益著重研討和解決的幾個(gè)主要問題，分述如下。

(1)提高科學(xué)管理物流機(jī)械的認(rèn)識(shí)。對(duì)物流機(jī)械實(shí)施科學(xué)管理，全面提高物流機(jī)械作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分運(yùn)用科技成果，不斷增強(qiáng)物流機(jī)械的作業(yè)能力，是現(xiàn)代物流對(duì)物流機(jī)械的根本要求，也是努力提高物流機(jī)械作業(yè)效益所要逐步達(dá)到的最終目標(biāo)。對(duì)于這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)，尚有一些糊涂觀念。例如，有人認(rèn)為“物流機(jī)械，就是簡(jiǎn)單、機(jī)械地收發(fā)作業(yè)，不出事故就行，哪里還需要科學(xué)管庫(kù)？”。這種糊涂看法的思想，其根子在于耳目閉塞、安于現(xiàn)狀、不圖進(jìn)取；還有的則認(rèn)為：“科學(xué)管理涉及知識(shí)面廣，技術(shù)復(fù)雜，不確定因素多，認(rèn)為管理物流機(jī)械的難度大等”。

認(rèn)識(shí)的偏差，必然導(dǎo)致行動(dòng)的遲滯和落后。因此，為了提髙物流機(jī)械管理效益，開創(chuàng)物流機(jī)械科學(xué)管理的新局面，必須注重加強(qiáng)對(duì)物流機(jī)械人員的思想教育，尤其是對(duì)物流企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)問題，應(yīng)下大力克服糊涂觀念，增強(qiáng)搞好物流機(jī)械科學(xué)管理的信心和決心。具體應(yīng)著力抓好對(duì)以下幾個(gè)關(guān)鍵問題的理解與認(rèn)識(shí)：

1)科學(xué)管理與提高物流機(jī)械管理效益的關(guān)系。運(yùn)用現(xiàn)代科技成果，不斷改進(jìn)管理手段和管理方法，全面提高物流機(jī)械科學(xué)管理的水平，無(wú)疑可以大幅度地提高物流機(jī)械管理效益。

2)管理效益與完成物流機(jī)械任務(wù)的關(guān)系。物流機(jī)械最基本的任務(wù)是保質(zhì)、保量地完成好物流作業(yè)任務(wù)；而物流機(jī)械管理效益正是集中反映了物流機(jī)械完成此項(xiàng)任務(wù)的程度。可見，不斷提高物流機(jī)械效益，實(shí)際上就是不斷促進(jìn)物流作業(yè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效地完成。物流機(jī)械效益與物流作業(yè)任務(wù)互為關(guān)聯(lián)、互為因果，構(gòu)成了一種密不可分的有機(jī)聯(lián)系，應(yīng)通過(guò)多種渠道、多種方式，啟發(fā)和誘導(dǎo)物流機(jī)械管理人員和作業(yè)人員認(rèn)清這種關(guān)系，增強(qiáng)科學(xué)管理，不斷提高作業(yè)效益的自覺性。

3)眼前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系。提高物流機(jī)械管理效益，是要投入一定的人力、物力、財(cái)力的，而且有許多管理項(xiàng)目，若僅眼前獲取的效益來(lái)看，并不明顯，甚至?xí)�出現(xiàn)得失相當(dāng)或者得不償失的現(xiàn)象。面對(duì)這種情況，應(yīng)當(dāng)冷靜分析,正確理解和處理當(dāng)前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為了今后獲取更大的效益，要勇于推行新的科學(xué)管理方法或采用先進(jìn)的管理手段。暫時(shí)的、局部的效益應(yīng)當(dāng)服從于長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的效益。無(wú)數(shù)事實(shí)充分表明：加強(qiáng)思想政治工作，緊密結(jié)合物流機(jī)械管理的實(shí)際情況，以及糾正思想認(rèn)識(shí)的偏差，采取多種形式，提高思想認(rèn)識(shí)水平，激發(fā)物流企業(yè)人員實(shí)施科學(xué)管理的熱情，是全面提高物流機(jī)械管理效益的思想基礎(chǔ)。

(2)完善管理責(zé)任制，提高工作效率。“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”是物流機(jī)械管理的大敵，是導(dǎo)致管理效益日漸低下的根本癥結(jié)。現(xiàn)代管理科學(xué)研究表明：職責(zé)明確、權(quán)責(zé)相應(yīng)、賞罰嚴(yán)明是提高管理效益的催化劑，是推動(dòng)管理“機(jī)器”健康運(yùn)行的強(qiáng)大動(dòng)力。物流機(jī)械應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地建立、健全起各種崗位責(zé)任制，使每個(gè)處于物流機(jī)械崗位的人員有職有權(quán)，明確奮斗目標(biāo)，熟知工作責(zé)任，自覺主動(dòng)為搞好物流機(jī)械管理盡心盡力開拓創(chuàng)新。完善崗位責(zé)任制，包含兩層意思，一是要健全制度，使每個(gè)管理環(huán)節(jié)都有規(guī)章，每個(gè)管理步驟都有制度，銜接緊密齊全配套，決不缺一少二留有缺口，同時(shí)應(yīng)隨著管理?xiàng)l件的改變，及時(shí)予以修定改進(jìn)；二是有一套切實(shí)可行的檢查評(píng)核制度，確保責(zé)任落到每個(gè)人頭上，賞罰具體到每個(gè)人身上。

講究工作效率，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，也是提高管理效益的重要途徑。物流機(jī)械的管理應(yīng)牢固樹立時(shí)間價(jià)值觀念。從一定意義上講，物流機(jī)械管理也是一個(gè)爭(zhēng)時(shí)間、搶速度的競(jìng)賽，早一些時(shí)間達(dá)到物流機(jī)械管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物流機(jī)械的管理計(jì)劃，則會(huì)多出物流效益。因此，物流機(jī)械管理系統(tǒng)必須強(qiáng)調(diào)提高工效，發(fā)揮組織效應(yīng)，改善管理手段，爭(zhēng)取提早達(dá)到與現(xiàn)代物流要求相適應(yīng)的水平。

(3)加強(qiáng)預(yù)測(cè)，努力提高決策的科學(xué)水平。提高物流機(jī)械管理效益，要依靠科學(xué)決策。正確合理的決策，給物流機(jī)械管理活動(dòng)規(guī)定了正確的方向，選擇了較優(yōu)的實(shí)施方案，因而也就為物流機(jī)械全面提高管理效益提供了最基本的前提條件和有效途徑。

物流機(jī)械管理所進(jìn)行的決策，從決策層次看，絕大多數(shù)是屬于應(yīng)用決策和業(yè)務(wù)決策，這兩類決策都需要收集大量的信息，并對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行加工處理、傳遞和使用。從一定意義上講，信息是物流機(jī)械決策的基礎(chǔ)，沒有信息或信息不足就無(wú)法進(jìn)行決策。而目前物流機(jī)械的信息管理系統(tǒng)不夠健全，尚有許多未知因素干擾正確的進(jìn)行判斷與決策。因此，為了提高物流機(jī)械管理決策的科學(xué)水平，必須廣開信息渠道，依據(jù)收集到的信息資料，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。加強(qiáng)科學(xué)預(yù)測(cè)，改進(jìn)預(yù)測(cè)手段，增強(qiáng)預(yù)測(cè)質(zhì)量，是做好物流機(jī)械管理決策的基礎(chǔ)，也是提高物流機(jī)械管理效益的先決條件之一。

預(yù)測(cè)從字面上講，就是預(yù)計(jì)與推測(cè)，也就是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在去預(yù)計(jì)未來(lái)。根據(jù)已知推測(cè)未知，作為一門科學(xué)來(lái)講，預(yù)測(cè)是根據(jù)規(guī)律判斷未來(lái)，是研究規(guī)律的手段。預(yù)測(cè)過(guò)程，就是在調(diào)查研究或者科學(xué)實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上的科學(xué)分析。調(diào)查過(guò)去和現(xiàn)在的狀況，研究狀況的真實(shí)情況。分析真實(shí)情況的演變規(guī)律，從而為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，預(yù)測(cè)的方法很多。物流機(jī)械管理所適宜的預(yù)測(cè)方法通常有以下幾種：

1)探索性預(yù)測(cè)。即假定未來(lái)事件仍按以往的趨勢(shì)發(fā)展，從而在現(xiàn)在的知識(shí)基礎(chǔ)上，分析未來(lái)發(fā)展的可能狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)事件發(fā)展的前景及大體輪廓。如歷史類比法、趨勢(shì)外推法、分析模型法等，均屬此類預(yù)測(cè)。

2)直觀性預(yù)測(cè)。如頭腦風(fēng)暴法、判斷法、特爾菲法等，其特點(diǎn)是主要依靠人們的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3)規(guī)范型預(yù)測(cè)。即依據(jù)需要和預(yù)想的目標(biāo)，以此作為限制條件來(lái)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)物流機(jī)械管理目標(biāo)的時(shí)間、途徑及創(chuàng)造可能的條件。如關(guān)聯(lián)樹法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及模擬

法等。

此外，對(duì)物流機(jī)械管理進(jìn)行重大決策時(shí)，一定要在辯證唯物主義和歷史唯物主義指導(dǎo)下，堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)原理進(jìn)行分析研究，同時(shí)要嚴(yán)格按照決策程序辦事。

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