MRP的處理過(guò)程是什么？

制訂物料需求計(jì)劃通常要注意處理好以下幾方而的問(wèn)題：

(1)計(jì)劃期的長(zhǎng)短和時(shí)間單位的確定原則上，MRP計(jì)劃期的長(zhǎng)短沒(méi)冇仟何限

制，可以長(zhǎng)達(dá)兒年、十幾年、也可以短到一周、幾天。計(jì)劃期長(zhǎng)的話，MRP由于計(jì)算較大，運(yùn)行時(shí)間要長(zhǎng)一些。但是，筆者認(rèn)為，不是特別需要，MRP運(yùn)行的計(jì)劃期不要追求太長(zhǎng)3這是因?yàn)椋琈RP生成的物料需求計(jì)劃本身是一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，它主要屬于近期或短朋if?劃，市場(chǎng)的變化、

企業(yè)生產(chǎn)條件的變化是經(jīng)常發(fā)生的，不可能較長(zhǎng)時(shí)間不變，企業(yè)需要不斷根據(jù)變化的情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)的安排、訂貨計(jì)劃的進(jìn)行不可能規(guī)定到長(zhǎng)久不變。MRP生成的物料需求計(jì)劃又是一種相當(dāng)具體、嚴(yán)格而又涉及全面的計(jì)劃，

只有生產(chǎn)系統(tǒng)的全體、包括訂貨部門(mén)的全體都嚴(yán)格按照物料需求計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)系統(tǒng)才能正常運(yùn)行，只要有一個(gè)部門(mén)、一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行計(jì)劃發(fā)生一周的延誤，就會(huì)造成?整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的錯(cuò)亂甚至停止。這樣全體人員大面積長(zhǎng)時(shí)間固定不變的作業(yè)計(jì)劃也是很難做到的。根據(jù)這樣的考慮，MRP運(yùn)行的計(jì)劃期_不宜太長(zhǎng)，但是也不宜太短，

太短了，物料需求計(jì)劃就產(chǎn)生不出來(lái)。確定MRP計(jì)劃期長(zhǎng)度的一個(gè)基本原則是要大于主產(chǎn)品所有零部件中提前期最K的生產(chǎn)提前期或訂詩(shī)提前期的長(zhǎng)度，在這個(gè)前提下計(jì)劃期盡量短—點(diǎn)。一般一個(gè)月、二個(gè)月或三個(gè)月為好。

(2)訂貨批量處理在這里，凈需要量是多少，就把訂貨批量取為多少，這是按需要量訂貨，叫做需要批量訂貨（Lot-fmLrtOrdering)。這只是訂貨批量的一種，訂貨批量有好幾種，它們可以分為固定訂貨批fl和非固定訂貨批量?jī)纱箢?lèi)，它們?cè)谟嗀浥�量的處理上是不相同的�?

(3)設(shè)置安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)在MKP系統(tǒng)中，如果采用按凈需求批量訂貨，并且保證按照物料耑求計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行，就不需要設(shè)置安全庫(kù)存。實(shí)際上這種理想情況很難出現(xiàn)，即使是人們努力嚴(yán)格按照物料需求計(jì)劃執(zhí)行，也兔不了會(huì)出現(xiàn)一些意外事故和隨機(jī)發(fā)生的不確定性，從而造成訂貨的延誤，所以要設(shè)置安全庫(kù)存。如果采用固定訂貨批量訂貨，由于訂貨批量的限制，會(huì)出現(xiàn)有時(shí)多訂有時(shí)少訂、總訂貨量不等于總耑求量的現(xiàn)象，從而造成缺貨。為減少缺貨的發(fā)生，更有必要K置安全庫(kù)存。安全庫(kù)存量的大小應(yīng)當(dāng)根據(jù)凈需求量序列的離散特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析來(lái)確定。

以上關(guān)于“MRP的處理過(guò)程是什么？”的知識(shí)，小編已經(jīng)給大家詳細(xì)介紹清楚了，希望可以給大家?guī)椭�！了解更多關(guān)于物流知識(shí)，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注優(yōu)騏物流。