裝卸搬運(yùn)作業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容

裝卸搬運(yùn)作業(yè)的勞動(dòng)組織大致可分為兩種基本形式，即工序制的組織形式和包干制的組織形式。

(1)工序制勞動(dòng)組織形式工序制勞動(dòng)組織形式，是指按作業(yè)內(nèi)容或工序，將有關(guān)人員相設(shè)備分別組合成裝卸、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、堆垛、整理等作業(yè)班組，由這些班組共同組成一條作業(yè)線，共同完成各種裝卸搬運(yùn)作業(yè)。

工序制勞動(dòng)組織按作業(yè)內(nèi)容劃分班組，每個(gè)作業(yè)班組的作業(yè)專業(yè)化，任務(wù)單一，有利于作業(yè)人員掌握作業(yè)技術(shù)，容易提高作業(yè)的熟練程度，因此對(duì)提高作業(yè)質(zhì)量，確保作業(yè)安全，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是有益的。同時(shí)，每個(gè)作業(yè)班組由于作業(yè)內(nèi)容比較固定，可配備比較專用的設(shè)備，能提高設(shè)備的利用率，便于對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。由于設(shè)備能得到充分利用，因此能提高作業(yè)效率和機(jī)械化水平。每個(gè)班組按作業(yè)內(nèi)容配備人員和設(shè)備，人員與設(shè)備之間比例協(xié)調(diào)，更適應(yīng)作業(yè)內(nèi)容的要求。但是，由于工序型勞動(dòng)組織的一條作業(yè)線由幾個(gè)班組共同完成，工序間的銜接容易出現(xiàn)不緊密、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。同時(shí)，當(dāng)裝卸搬運(yùn)作業(yè)量不均衡或各工序作業(yè)進(jìn)度不^致時(shí)，其綜合作業(yè)能力容易被最薄弱的作業(yè)環(huán)節(jié)所影響。

(2)包干制勞動(dòng)組織形式包干制勞動(dòng)組織形式，是指將分工不同的各種人員和功能不同的設(shè)備共同組合成一個(gè)班組，對(duì)裝卸搬運(yùn)活動(dòng)的全過程承包到底，全面負(fù)責(zé)。

包干制勞動(dòng)組織形式由于是一個(gè)班組承擔(dān)各種裝卸作業(yè)內(nèi)容，對(duì)整套作業(yè)線自始至終，一包到底，因而責(zé)任明確，便于對(duì)作業(yè)班組的業(yè)績進(jìn)行考核。同時(shí)，由于一條作業(yè)線由班、組長統(tǒng)一指揮，各作業(yè)工序間能夠較好地配合與協(xié)調(diào)，便于提高作業(yè)的連續(xù)性。當(dāng)作業(yè)量出現(xiàn)不均衡時(shí)，包干制勞動(dòng)組織適應(yīng)性較強(qiáng)，可及時(shí)進(jìn)行調(diào)整且可以集中人力作業(yè)，同時(shí)對(duì)工序上的人力、物力、設(shè)備調(diào)配資源，確保關(guān)鍵工序順利進(jìn)行，有利于提高綜合作業(yè)能力。但是，由于每個(gè)作業(yè)班組的人員和設(shè)備是固定配屬，當(dāng)作業(yè)內(nèi)容不同時(shí)，人員與設(shè)備的比例關(guān)系不一定合適。同時(shí)，在一個(gè)作業(yè)班組配置幾個(gè)工種的人員和多種機(jī)械設(shè)備，不利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，對(duì)提高人員的技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率不利。

上述兩種勞動(dòng)組織形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，究竟采用哪種形式，應(yīng)根據(jù)裝卸作業(yè)的具體情況而定。一般來說，對(duì)于規(guī)模比較大的裝卸作業(yè)部門，由于人員多、設(shè)備齊全、任務(wù)量大，可采用工序制組織形式，否則應(yīng)采取包干制組織形式。

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