物資裝卸搬運設(shè)備運用組織的內(nèi)容
具體包括下列內(nèi)容：
1)確定裝卸任務(wù)量。根據(jù)物流計劃、經(jīng)濟合同、裝卸作業(yè)不均衡程度、裝卸次數(shù)，裝卸車時限等來確定作業(yè)現(xiàn)場年度、季度、月、旬、日平均裝卸任務(wù)量。裝卸任務(wù)量有事先確定的因素，也有臨時變動的可能。因此，要合理地運用裝卸設(shè)備，就必須把計劃任務(wù)量與實際裝卸作業(yè)量之間的差距縮小到最低水平。同時，裝卸作業(yè)組織工作還要把裝卸作業(yè)物資對象的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及搬運距離盡可能地做出詳細(xì)的規(guī)劃。
2)合理地規(guī)劃裝卸方式和裝卸作業(yè)過程。裝卸作業(yè)過程是指對整個裝卸作業(yè)的裝卸、搬運作業(yè)的連續(xù)性進行合理的安排，以減少運距和裝卸次數(shù)。
裝卸作業(yè)現(xiàn)場的平面布置是直接影響裝卸搬運距離的關(guān)鍵因素。裝卸機械要與貨場長度、貨位面積等互相協(xié)調(diào)；要有足夠的場地集結(jié)貨場，并滿足裝卸機械工作的要求；場內(nèi)的道路布置要為裝卸搬運創(chuàng)造良好的條件，有利于加速貨位的周轉(zhuǎn)。
提高裝卸作業(yè)的連續(xù)性應(yīng)盡可能做到：作業(yè)現(xiàn)場裝卸機械合理銜接；不同的裝卸作業(yè)在相互聯(lián)結(jié)使用時，力求使它們的裝卸速率相等或接近；充分發(fā)揮裝卸調(diào)度人員的作用，一旦發(fā)生裝卸作業(yè)障礙或停滯狀態(tài)，立即采取有力的措施補救。
3)根據(jù)裝卸任務(wù)和裝卸設(shè)備的生產(chǎn)率，確定裝卸搬運設(shè)備需用的臺數(shù)和技術(shù)特征。
4)根據(jù)裝卸任務(wù)、裝卸設(shè)備生產(chǎn)率和需用臺數(shù)，編制裝卸作業(yè)進度計劃。它通常包括裝卸搬運設(shè)備的作業(yè)時間表、作業(yè)順序、負(fù)荷情況等詳細(xì)內(nèi)容。
5)下達(dá)給各部門裝卸搬運進度計劃，安排勞動力和作業(yè)班次。
6)統(tǒng)計和分析裝卸作業(yè)成果，評價裝卸作業(yè)的經(jīng)濟效益。
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